De impact van Black Friday op consumptietrends valt niet te ontkennen, maar die invloed hoeft de praktijk van culturele instellingen niet te bepalen. Nu de drukte rond dat evenement elk jaar lijkt toe te nemen, kan het voor cultuurspelers zinvol zijn tegen die commerciële stroom in te gaan met een meer verantwoorde aanpak.
Dit artikel stelt haalbare en verantwoorde alternatieven voor waarmee je de aandacht van het publiek weghaalt bij agressieve promoties en richt op verrijkende culturele ervaringen.
Hoe kan de culturele sector zich tijdens de periode van Black Friday profileren als speler van bewuste consumptie en duurzame cultuur? We verkennen hier 3 ideeën om in die periode anders te communiceren.
De Black Friday, oorspronkelijk beperkt tot de dag na Thanksgiving in de Verenigde Staten, is uitgegroeid tot een wereldwijd fenomeen dat synoniem staat voor forse kortingen. Ooit een dag waarop handelaars hun voorraad konden slijten en 'in het zwart' konden komen, oftewel winstgevend worden, is het vandaag een symbool van overconsumptie.
De koopwoede die wordt aangewakkerd door Black Friday wordt steeds vaker betwist. Dat evenement, symbool van hyperconsumptie, zet aan tot nadenken over de gevolgen voor milieu en samenleving. Sommige merken en consumenten kiezen er dan ook voor het te boycotten en geven de voorkeur aan alternatieven die beter aansluiten bij waarden van duurzaamheid en bewuste consumptie.
De Green Friday is het eerste mogelijke alternatief en de impact ervan groeit elk jaar. Gedragen door een collectief van geëngageerde bedrijven, waaronder Emmaüs, stelt het Black Friday en de overconsumptie in vraag om redelijker consumptiepatronen te promoten.
Voor de cultuur- en sportwereld kan dat een kans zijn om het publiek te sensibiliseren rond ecologie. Door evenementen rond milieu te organiseren of een deel van de opbrengst ervan aan groene initiatieven te schenken, kunnen instellingen verantwoorde consumptie stimuleren en tegelijk hun programma verrijken.
In het verlengde van hun werking voor kwetsbare doelgroepen kunnen instellingen die dag ook wijden aan sociale of culturele doelen. Door een deel van hun ticketinkomsten van die dag te bestemmen of hun publiek voor te stellen mee tickets te financieren voor wie het minder breed heeft, kunnen ze hun publiek aanzetten tot consumptiekeuzes met een diepere betekenis dan een promotie van -70%.
Culturele instellingen kunnen in die periode ook anders communiceren, met boodschappen waarin de onmiddellijkheid van aankopen plaatsmaakt voor de rijkdom van ervaringen. Door in te spelen op de voorbereiding van de eindejaarsfeesten kunnen ze consumenten ook voorstellen culturele ervaringen met hun naasten te plannen in die periode die uitnodigt tot delen, in familie- of vriendenkring.
Om de impact van die alternatieve culturele initiatieven te vergroten is strategische communicatie essentieel. Zorgvuldig geschreven redactionele nieuwsbrieven met een geëngageerde toon kunnen abonnees inspireren over de waarde van die alternatieven. Daarnaast kun je sociale media inzetten voor interactieve campagnes die aanzetten tot delen. Het publiek aanmoedigen die initiatieven te verspreiden creëert een gunstig netwerkeffect, vergroot het bereik van je boodschap en versterkt de aanwezigheid van je instelling in belangrijke gesprekken over verantwoorde consumptie en duurzame cultuur.