Der Härtetest: Die Abo-Kampagne 2025/26
Im April 2025 war die Lage kritisch: Das frühe Play-off-Aus bedeutete eine dritte Saison in Folge in der zweiten Liga. Normalerweise ein Garant für sinkende Abo-Zahlen. Doch der Club startete eine datengesteuerte Gegenoffensive:
→ Präzise Segmentierung statt Gießkanne : Der Club unterteilte seine Zielgruppen in präzise Cluster: Aktive Abonnenten, Abbrecher des Vorjahres, regelmäßige Einzelkartenkäufer und potenzielle Neukunden im Umkreis von weniger als 15 km um den Palais des Sports.
→ Multichannel-Relocation-Strategie : Ein besonderer Fokus lag darauf, die Fans in den ersten Rang (nahe am Spielfeld) umzusiedeln. Dies erhöhte den kommerziellen Wert der Plätze und verbesserte die Stimmung in der Halle. Die Kommunikation erfolgte über einen Mix aus E-Mail, SMS und Social Media Ads.